PCB/FPC企業的成本控制分析報告
【來源】： 【作者】： 【發表日期】：2011-9-28
印製電路企業多數都是由小到大，碰上了九十年代。電子行業在廣東飛速發展，因此印製電路板企業也得以迅速擴展，只要是企業的經營是正當向上的，數都得到迅猛發展，以筆者所了解的几家公司，均是從簡單的設施，甚至舊的設備做起，不斷擴充，由几十人的小作坊，做到目前幾百人上千人的企業。從陳舊的舊設備到目前 的自動生產線，從單一的印刷線路板到目前的碳墨、貫孔、假雙面印製板，產量以1萬m2上升到十几萬m2；而一些經營不當、思想保守的公司，在只看重短期的高額利潤，沒有看到可持續發展，以致于停滯不前，不僅在人才方面、設備投入方面均跟不上時代，一但競爭激烈，就處於破產的地步。
FPC/PCB的高利潤的時代已過去，那些得以快速擴充，並能拼得市場的公司，雖然在暫時的競爭中處於 優勢，但擺在這些公司面前的卻是更多的因擾。因為目前是處於成本邊緣，一個企業如果在快速擴展的同時，管理跟不上，品質管控不好，成本控制不下，也將很快會落伍。
提到成本控制，這應該是每家電路板廠的 ，凡是在競爭方面，立于不敗的公司，均能夠很好的控製成本。幾乎所有的公司都精於此道，不斷地降低工資水平，不斷地降低原材料價格，不斷地剋扣伙食，生意不好的時候，大幅度載員；生意好時，大量招工。
不錯，在成本控制方面，這的確是一些立竿見影的方法，甚至在帳本上立刻可以體現出來的數據，如果真是這樣，我想企業也就分不出好與坏了。
從以上的分析，不得不提到“管理循環”，其實每個企業的管理上都有存在“管理循環”，只看它是良性的，還是惡性的。良性的管理循環；倡導企業文化，不斷鼓勵員工做出成勣，提高效率，降低成本，公司再予以回饋；惡性的管理循環是：公司生意差，載員、減薪、剋扣伙食，相應得到的是士氣低下，效率低，浪費嚴重成本高，市場力競爭低，生意更差。
控製成本絕不能從簡單的出發點着手，而應從企業的管理系統着手，這裡 有一個簡單的公式，銷售收入=品質成本（預防、鑑定+失敗）+製造成本（材料+水電+工資）+利潤
一個管理不好的企業，可以輕輕鬆松地花掉全部營業額的15%到20%的品質成本上面。而一傢具有良好質量管理方案的公司，可以只花營業額的2.5%于品質上面。而這2.5%只是用在預防和監督等必須的活動上，以便確保公司仍舊維持其一貫的卓越要求。而在製造成本方面，材料的降價是必然的降低成本的途徑。這也是公司管理的拿手好戲。但降價的材料仍必須有一個尺度，即應仍能符合要求為原則。而在水電和工資方面的成本降低，可就有一定的難度。工資低、士氣低、效率低，必然增加水電的成本，而增加工資就是直接增加成本核算，如何在這兩者之間找到一個平衡點就體現出一個公司的管理水平了。下面就品質成本與製造成本的控制加以論述。
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